爆破工程的施工過程

濟南爆破工程公司施工過程復(fù)雜，質(zhì)量和安全性能要求較高。為了能主動地對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，建立和實施爆破施工企業(yè)質(zhì)量管理體系，不僅是工程安全和企業(yè)效益的需要，也是市場和競爭的需要。

（1）分離與分散。工程爆破風(fēng)險的分離與分散對策是常用的風(fēng)險控制對策，它的主要思路是將企業(yè)或項目的風(fēng)險因素分離開，分離是將風(fēng)險單位分離開，在評估爆破工程風(fēng)險時，應(yīng)明確業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及有關(guān)單位的風(fēng)險責(zé)任，既有利于在明確各自職責(zé)后避免風(fēng)險的發(fā)生，又在一旦風(fēng)險發(fā)生后，分離風(fēng)險損失。分散是將企業(yè)的風(fēng)險單位增多或擴大，規(guī)模經(jīng)濟是分散風(fēng)險的好辦法，這也是爆破企業(yè)發(fā)展的方向。

（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。這里所說的轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險控制下的轉(zhuǎn)移，而不是財務(wù)對策下的有償轉(zhuǎn)移（有償負(fù)責(zé)與保險）。風(fēng)險控制轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險的活動轉(zhuǎn)移，業(yè)主可以在合同中利用苛刻的免責(zé)條款開脫自己的風(fēng)險而轉(zhuǎn)移給承包商，這是一種不分平的做法，但承包商在項目較少時往往能予以接受。爆破企業(yè)也可以對諸如鉆孔施工、預(yù)拆除中的人員傷亡事故，因爆破警戒疏漏造成的人員傷亡事故等風(fēng)險轉(zhuǎn)移給施工隊或承擔(dān)警戒任務(wù)的保安部門。

（3）風(fēng)險自留。風(fēng)險自留是一種風(fēng)險的服務(wù)對策，即由企業(yè)或工程項目自身承擔(dān)風(fēng)險。因這種承擔(dān)方式是以自身的風(fēng)險自留基金來保障的，所以把它歸結(jié)為財務(wù)對策。為使企業(yè)有抵御風(fēng)險的較大能力，爆破企業(yè)應(yīng)注意建立風(fēng)險自留基金。自留風(fēng)險是與保險或有償風(fēng)險轉(zhuǎn)移對立的方式。